-
跟进项目绩效管控的四个阶段
项目绩效管理是一个持续，循环过程的系统。主要以提高团队成员绩效，达到提高项目绩效及整个组织绩效的目的。项目管理主要分五个阶段：启动，计划，实施，监控，收尾。作者经过多年的项目管理实践，个人认为进度控
-
你的项目如何选用合适的项目经理？
项目经理是项目组中最重要的角色，软件项目管理是“以过程为核心，以度量为基础，以人为本”的，在过程中需要充分地集成技术方法，工具，过程，资源等要素。项目经理在多数的软件公司中最难选的人，有实践经验又有
-
一款实用的项目管理软件
捷为iMIS-PM项目管理系统主要为企业解决以下主要痛点：（1）多项目过程监管不力，进度延期，问题处理不及时，项目容易失控（2）项目流程没有固化，经验不足的项目成员不按标准执行（3）项目团队沟通不畅
-
项目管理成功的内部外因素
项目经理都知道影响项目成功的因素有很多，如何管理项目决定了项目成功几率的大小。“凡事预则立，不预则废”是成功项目管理的基本理念，事先科学的工作计划和执行过程中的有效控制是成功项目管理的基本做法，因此
-
项目管理沟通涉及哪些角色
为实施有效的沟通，需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通，沟通的对象是谁，沟通的目标是什么，难度在哪里，并选择合适的沟通方式。及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。项目沟通是确保项目团队的相关信息能
-
研发项目风险问题剖析
风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响。所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键