跟进项目绩效管控的四个阶段

项目绩效管理是一个持续，循环过程的系统。主要以提高团队成员绩效，达到提高项目绩效及整个组织绩效的目的。项目管理主要分五个阶段：启动，计划，实施，监控，收尾。作者经过多年的项目管理实践，个人认为进度控制阶段绩效信息跟踪的四个步骤：

1、制定绩效跟踪时间跨度

绩效跟踪的时间跨度太长，容易造成计划在实际操作中存在很大的风险，太密的时间跨度，尽增加了管理成本和团队负担。因此多长时间进行一次绩效报告和绩效考察至关重要，如每周一次例会，基层工作人员报告上周绩效，每月一份项目管理的书面报告，汇报月度绩效，每季度高层管理报告狐疑，分析计划于绩效偏差；每年一次总结报告，回顾项目实施存在的问题并为后期提供有效的方式方法论。

2、确定绩效度量的考核指标

传统企业的生产制造中，绩效的主要方式是以计件，加工多少产品，运输多少吨等，也有按百分比衡量项目工程进度实施情况，但是在科技项目领域绩效跟踪度量是目前现代企业面临的难题，于是里程碑度量法孕育而生，通过把一些关键任务节点设置为里程牌，然后根据一系列里程牌组成的实施过程来度量绩效进度的实施情况，这种方式把进度与成本绩效指标一起进行考察分析，甚至费用成本来衡量进度指标。

3、绩效信息采集的方式

自下而上的传统沟通过程存在沟通成本的问题，自下而上的方式即报告制度，报告分很多种形式，有口头汇报，书面汇报，会议汇报等；书面汇报有文字报告，统计报表，图像演示等。自下而上的绩效跟踪可以是定期考察，随机抽查，分段验收等方式，目前可以通过iMIS-PM系统实施项目过程管理与跟踪，不论是在沟通成本，绩效管理等都能有效的进行管控，打通决策层，管理层，执行层三者之间互动互联。

在项目工期中往往遇到需要修改工期计划，因此需要调整将新的计划纳入其中，并对调整措施的功效和后续影响进行评估。在项目实施过程中需要分析绩效信息，找出需要纠偏的地方，利用计划的尺度对绩效信息进行评估，确定采取何种方式纠偏措施，这也是项目风险管理的重要一环。

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