你的项目如何选用合适的项目经理？

项目经理是项目组中最重要的角色，软件项目管理是“以过程为核心，以度量为基础，以人为本”的，在过程中需要充分地集成技术方法，工具，过程，资源等要素。
项目经理在多数的软件公司中最难选的人，有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也较高。
那么一个合格的项目经理，需要基本哪些条件呢？
（1）公正无私
项目经理在执行项目分配奖罚过程中因做到公正处理，否则难以服众，无法带好项目团队。
（2）良好的职业道德
在执行项目过程中切忌通过隐瞒项目进度情况，这样尽损失用户的信任也对企业形象造成不利影响，用户对项目有知情权，因此妥善的与和用户沟通相互理解与信任才能保证项目的顺利进行。
（3）具有管理的基本技能与知识
项目经理是一个综合知识比较广的领域，必须对项目管理的基础知识，项目管理的技能训练，既要有管理意识也要有基本技能。
（4）较强的分析问题解决问题的能力
项目经理需要有发现问题后果断采取措施，及时处理的问题的能力，这样才能不至于延误时机，影响项目进度。
（5）很好的沟通与表达能力
在项目执行过程中，跨部门多涉及人员较多，项目经理需要与项目组内人员，市场人员，用户，上级主管，及其各个层次的人员打交道，为了项目成功需要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。
（6）谦虚，不能不懂装懂
某软件公司聘用项目经理，由于该项目经理被程序员以“外行领导内行”的帽子，团队大多数成员对此表示非议，他也听不进别人的意见，从而使项目团队的效率很低，项目质量管控差劲，系统开始上线后，就陷入到大量的纠错改错的泥潭中。
（7）懂技术，不要求精通，但是要全面
在软件行业中对于不懂开发的项目经理，必须对项目进度负责，进行项目组内外的协调，必须还要给他配懂技术的人进行调配。对于大项目这种方式是可以的，但是对于小项目为了便于资源不浪费，建议使用懂技术的项目经理，这样他能清楚的知道组员在做什么，做的怎么样，能够做出正确的判断和方向性指令，不至于瞎指挥。